Управление крупными проектами и удаленными командами

Описание мероприятия:

Вам это знакомо?

• У проектов и контрактов срываются сроки
• Сотрудники перегружены задачами
• Компания растет, а бардак увеличивается
• Непонятно, что вообще происходит в проектах

Кому будет полезен семинар:

• Топ-менеджеры, руководители департаментов
• Менеджеры проектов, тимлиды
• Руководители проектных офисов
• Люди, которые хотят повысить эффективность своих проектов

Программа семинара:

1. Как сделать эффективной компанию со сложной оргструктурой?

• Технологии управления в крупных компаниях и проектах
• По каким принципам организовывать и мотивировать людей в проекте

2. Как одновременно выполнять несколько крупных проектов?

• Инструменты и методы портфельного управления
• Как правильно распределить ресурсы между проектами

3. Как внедрить проектное управление у себя в компании за 6 месяцев?

• Что выбрать: гибкие методологии Agile/Scrum или классические PMBoK, IPMA, ГОСТы
• Как убедить руководство и коллег в необходимости внедрения

4. Успешные кейсы из российской и международной практики

• Опыт создания проектных офисов в крупных производственных компаниях
• Применение проектного подхода на предприятиях сферы услуг и ИТ

Ведущий семинара:

Вадим ЧУХЛЕБОВ
Бизнес-тренер, консультант

Профессиональный проектный управляющий с 20-летним опытом.

Лично создал и запустил несколько проектных офисов и автоматизированных систем управления проектами в различных компаниях: ИТ, металлургия, тяжелое машиностроение, строительство, пищевое производство.

Автор и ведущий более 50 тренингов по управлению проектами.

Партнер консалтинговой компании по управлению проектами, оптимизации бизнес-процессов и мотивации персонала по КПЭ.

Клиенты:

Мегафон, РЖД, АБИ Продакт, Лукойл, Холдинг МРСК, Горные Машины,  Парус, TOPS BI, ЭР-Телеком Холдинг и многие другие.

Образование:

• РЭА им.Плеханова, «Финансы и кредит, банковское и страховое дело»
• Аспирантура «Управление в социальных и экономических системах»
• Программа MBA в Корпоративном Университете АБИ Продакт
• Профессиональное управление проектами СОВНЕТ, Академия АйТи
• Сертифицированный руководитель проектов С/IPMA

Что ценного получите на семинаре:

• Узнаете, как выполнять проекты и контракты вовремя и в рамках бюджета
• Получите эффективные технологии управления крупными проектами
• Научитесь правильно приоритизировать проекты и ресурсы
• Составите для себя план внедрения проектного подхода

Также все зарегистрировавшиеся получат персональный сертификат об участии в семинаре.

Место и время проведения семинара:

• г. Москва, бизнес-центр на Озерковской набережной, 52 стр. 2
• 8 минут пешком от м. Павелецкая
• Бесплатная парковка на территории
• 15 февраля 2017 года (четверг), с 19:00 до 21:30 с кофе-брейком

Стоимость участия: 1 000 рублей за одного участника.
По всем вопросам звоните по телефону +7 (499) 403-10-90 или +7 (915) 122-38-69 (Владимир)

Схема проезда:

На метро: 600 метров (7-8 минут пешком) от метро Павелецкая.

На автомобиле: въезд на территорию БЦ с Озерковской набережной по схеме.
Парковка на территории БЦ бесплатная, предварительная бронь не требуется (на охране сообщить, что вы на семинар).

Вход в здание: входите в центральный вход, далее вас встречает и провожает администратор.

​

Организация мероприятия: приветственный кофе и начало регистрации в 18:30.
Во время перерыва также будет организован кофе-брейк, на котором вы сможете пообщаться с другими участниками и задать вопросы ведущему семинара.